《管理思想如何“落地”》（3）知识工作者的特殊性——他究竟在想工作还是家里事
<br> 《管理思想如何“落地”》整体分5个部分： <IMG src="http://www.teamdo.com.cn/Files/file/2008-6/3/507H8BJKEG3F75B9IH.gif" border=0> 管理思想为何很难“落地”； <IMG src="http://www.teamdo.com.cn/Files/file/2008-6/3/BJ66381E00IF0JG5F2.gif" border=0> 从企业文化的角度分析如何“落地”； <IMG src="http://www.teamdo.com.cn/Files/file/2008-6/3/BJ66381E00IF0JG5F2.gif" border=0> 从执行力的角度分析如何“落地”； <IMG src="http://www.teamdo.com.cn/Files/file/2008-6/3/BJ66381E00IF0JG5F2.gif" border=0> 从组织成长的角度分析如何“落地”； <IMG src="http://www.teamdo.com.cn/Files/file/2008-6/3/BJ66381E00IF0JG5F2.gif" border=0> 管理思想“落地”原理。 其中，第一部分：管理思想为何很难“落地”分3个章节： <IMG src="http://www.teamdo.com.cn/Files/file/2008-6/3/BJ66381E00IF0JG5F2.gif" border=0> 管理对象存在的三个客观原因； <IMG src="http://www.teamdo.com.cn/Files/file/2008-6/3/BJ66381E00IF0JG5F2.gif" border=0> 管理者自身存在的两个主观原因； <IMG src="http://www.teamdo.com.cn/Files/file/2008-6/3/BJ66381E00IF0JG5F2.gif" border=0> 管理的层次。 本文属于第一部分，第一章节中的第一个客观原因。 如今讲管理的大师很多，各种各样的理论思想也不少，有西方的，日本的，中国的，还有中西结合的。各有各的道理，也都曾经或正在影响着一批批的企业经营管理者。 在我接触到的企业经营者、管理者中，有个共同的体会，我们听了很多的管理课程，其中不少讲的真的非常不错，很震撼；也看过不少好书，很有启发，可是，等到了实际的管理中，却又感到无从下手，非常困惑。 那么，问题出在哪？ 我们缺的是新的管理思想还是别的？ 正如，本书引言中探讨的，管理思想更多的属于科学的部分，而思想如何推行，如何“落地”属于艺术部分。 作为较为成功的企业管理者，企业发展到今天，我们一定沉淀并形成了一套自己的管理思想和管理体系。我们虽然不敢说，这些思想和体系就一定非常成熟，非常先进，非常完备，但我们却可以说，这些思想和体系至少在一定程度上，在目前和过去是比较符合企业的发展的。我们需要进一步改进我们的思想和体系，但并不是要去把别人的新思想一股脑全搬进来，而是在现有的思想和体系上逐渐做调整和完善。 当我们认识到思想需要调整和完善之后，思想的调整和完善本身并不是件特别困难的事情。 那么，我们为什么还感到管理的困惑呢？ 针对这个问题，目前越来越多的管理者认识到，我们更需要的并不是新思想，而是将现有的或者完善过的思想如何真正推行下去，如何真正“落地”？因为，管理思想只有“落地”后才能真正给我们带来实际的效益。 但是，我们却越来越困惑：<B>管理思想为何如此难以“落地”呢？</B> 原因究竟在哪儿呢？ 为了说明这个问题，我们先从管理的角色谈起。 我们都知道，管理是分角色的：管理者（主体）和被管理者（客体，或管理对象）。 下面，我们分别从管理对象和管理者两个角度来分析，管理思想很难“落地”的真正原因。<p align=right><p align=center><h2>[ <b>1</b> <b>2</b> ]</h3><p align=right>下一页页:
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