推行全面IE活动来迅速提高生产效率
<p> 工业工程（IE）被广泛公认的定义是由美国工业工程师（AIIE）学会提出的定义，表述如下：“工业工程是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改善和设置的一门学科。它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术，以及工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。”</p><p> IE是一门工程学，它形成于19世纪末、20世纪初的美国泰勒等人的科学管理运动，它是工程技术、经济管理和人文科学相结合的边缘学科，IE是改善效率、成本、质量的一门方法学，就是把技术和管理有机地结合起来，研究如何使生产要素组成更高效运行的系统，从而实现提高生产率的目标。IE可以制定标准工时，为提高生产效益和管理生产效率提供保证。</p><p> 全面IE活动是通过全员参与、全员掌握及使用IE技术发现存在的问题，发挥团队的智慧及力量，降低成本、提高工作质量、提高工作效率，从而提高企业生产管理绩效、提高企业盈利水平、提高企业综合竞争力的活动。全面IE制度强调的是全员参与、全员掌握及使用IE技术。</p><p> <wbr></wbr> <wbr></wbr> <wbr></wbr> IE是世界上公认的能杜绝各种浪费，有效地提高生产率和经济效益的把技术与管理有机地结合起来的一门边缘学科。离开工业工程，生产力的潜力和效率都得不到有效开发和提高。IE起源于美国，也为美国的经济发展做出了重要贡献。美国质量管理权威朱兰博士说：“美国值得向全世界夸耀的东西就是IE，美国之所以打胜第一次世界大战，又有打胜第二次世界大战的力量，就是美国有IE”。管理大师彼得·杜拉克曾说：“20世纪工业取得巨大成就，在管理技术上贡献最大的莫过于IE技术了”。这些足以表明IE技术的重要性。</p><p> 在我们公司，现在存在生产效率低、产品质量差的严重问题，但同时又对IE了解不多、应用较少，公司尚未从系统的角度认识到IE的价值。然而，推行全面IE活动就是解决这些问题的灵丹妙药。另外，我们必须对应用IE技术的思想有一个大的转变，使用IE技术来解决公司中的现实问题并不是IE工程师的专利，对所有员工来说，只要加以宣传、培训，再加上自己的自学，就一定能够使用这些IE专业知识来发现问题、解决问题。这一点，大家必须要明确。也只有让全员参与、全员掌握及使用IE技术，才能使IE技术最大限度地为公司服务、为公司最大程度地解决问题、为公司创造更大的价值。推行全面IE活动，不但有利于企业，也有利于员工，可以增加员工收入、提高生活品质；保障职业稳定性及安全性；减轻疲劳强度、维护身体健康等。同时，推行全面IE活动可以在品质、成本、交期、产量、安全、士气等方面取得巨大的效果。</p>页:
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