王志纲、叶茂中；郑振飞……
<P><B> <WBR> <WBR> <WBR> 对一个企业的发展来说，到底是核心个人重要，还是团队集体重要？这是个困扰了我多年的问题。</B></P><P> <WBR> <WBR> <WBR> 就连出去谈客户或与他人沟通时，我也常常失去立场、忽东忽西，时而强调一个公司的水平高低就看几个核心成员，时而我也会把自己吹成一个建设团队、依靠团队的“撒手老板”。（注：我所有文章中的“老板”一词实指企业的<B>第一管理者、最高决策人</B>）</P><P><B> <WBR> <WBR> <WBR> 困惑让人烦恼。</B>但就在2007年年底的某天读书时，我猛然醒悟了。</P><P> <WBR> <WBR> <WBR> 个人和团队哪个更重要，关键要看两点：一是企业发展阶段，二是行业业务模式。任何企业的发展阶段都有几个最重要的节点，例如初创期或关键决策期。无论什么行业、什么企业，在其创立之初，关键就看核心创业成员，这一点无须解释、无庸置疑。团队就是创业者组建的，没有他们就没有团队，一个新生企业能否活下去，不看别的，就看创业者的自身实力（背景、资金、能力、品格、人脉等）。而企业关键决策（企业发展战略或重大项目的投入问题）的成与败则更是完全依赖于“老板”一人，大家都说对的、不见得真对，大家都反对的、不见得是错，大家看问题的层次、角度、深度、方向不同，对老板自身所掌握的信息与资源、对老板计划中的企业发展战略发展方向也不了解，决策的时候团队是帮不上大忙的，每个企业都是如此——<B>拍板看老板</B>。</P><P> <WBR> <WBR> <WBR> 包括很多副总级别的高管、绝大多数的普通中、基层员工都非常认可团队重要论，但为什么很多公司的人员进进出出如流水，但人家公司依然活得好好的呢？因为“老板”就是“铁打的营盘”，任你兵如流水，我自固若金汤。</P><P> <WBR> <WBR> <WBR> 而业务模式的不同则决定了一个个核心人物在其企业的发展与成长中的作用亦不相同。这是今天本文要重点论述的内容。</P><P> <WBR> <WBR> <WBR> 成熟期的、强调执行力的企业是基本不需要个人英雄主义的，最常见的就是大工业化生产型以及常规服务型行业（尤以劳动密集型的制造业为典型代表），此类企业的最大特点是<STRONG>“经营可复制，管理有模式”。</STRONG>但有一类企业、有一类业务却是自始至终都对核心人物非常倚重，那就是<B>项目服务型智慧企业</B>。</P><P> 中国管理顾问页:
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