生产设备维修管理与生产主管成本控制实务
生产设备维修管理与生产主管成本控制实务【培训日期】西安，09月16-20日 成都，09月22-26日 郑州，10月16-20太原，10月19-23日
【培训对象】企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、产品研发部、营销及市场开发部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长、线长、拉长、领班等生产一线基层管理人员及储备干部。
【课程背景】
随着生产机械化、自动化程度的大幅提高，企业对设备的依赖程度正日益加深,开始向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外，“工厂设备维修”也日渐成为一种管理技术而非操作技能。同时,对于一个优秀的设备维修工程师或生产主管而言,承担着车间管理和生产过程控制的重任，需要很强的管理能力以解决不断涌现的各种问题。
■每天面对和需要处理的工作很多，工作也确实做了不少，但效果就是不能令人满意， 如何才能有效地推进车间管理工作？
■管理要改善，成本要降低，生产现场如何有效地发现与解决问题，做到持续改善？
■品种多、交期短，生产任务忽高忽低、计划变化频繁，如何安排和应付车间生产，确保准时交货？
■生产过程不稳定，经常出现停工待料现象，如何与计划、采购部门协调配合？
■产品质量问题经常发生，出现生产受阻、重复返工，导致严重的浪费、交货延误与客户抱怨，如何来控制生产过程以提升品质?
■机器、模具常常出现故障，如何来预防以提高设备利用率？
■人员流动频繁与下属素质普遍偏低，如何来培训下属、激励下属，提升团队的凝聚力与员工的归宿感？
■本课程通过培训学习向您介绍三星、宝钢、海尔等优秀企业在设备管理、维修管理、生产主管成本控制方面的成功做法，并带您走进标杆企业现场，零距离感受先进管理。
【课程大纲】
主题一：TPM — 全员设备保全管理
■TPM概论
■TPM的自主保全
■TPM的专业保全
■TPM的导入
主题二：设备点检定修制
■点检的准备
■点检计划
■点检组织分工
■点检实施
主题三：设备抢修和故障排除
■反故障措施
■故障原因的分析方法
■KT法实例（过滤器漏油）
主题四：预防性维修管理
主题五：设备可靠性管理
■失效率
■平均值、方差和ERLAND系数的三者关系
主题六：维修文件管理
■维修部技术**
■技术文件与记录
■文件分类种类
■资料与档案的分类和区别
■维修文件的组织结构讲解
主题七：大型维修的工期控制
■PERT方法在预防性维修中的方法
■更换缆绳案例示范
主题八：维修零配件的管理
主题九：维修的外包管理
■公包种类
■外委合同介绍
■承包商评估及考核
■卫生与安全
主题十：设备的利用率与维修管理中的参数体系
■设备的利用率
■设备的使用寿命
■维修管理的参数体系
主题十一：维修人员与维修费用
■维修费用的透明度
■根据薄弱环节排除确定的维修费用标准
主题十二：做好维修工作中的计划与控制
主题十三：维修零备件与材料的库存优化
主题十四：如何发掘和解决生产中存在的问题
■为何生产中存在大量问题却视而不见，解而不除？
■十大错误观念影响问题的发现与解决。
■面对问题的心态。
■管理人员思考与解决问题的五个维度。
■如何从人、机、物、环中找出问题、消除浪费？
■如何建立和推广“问题提案建议制度”？
■如何与相关部门及时、有效地协作解决问题？
主题十五：现场成本控制
【讲师介绍】
张老师，享受国务院政府特殊津贴专家，高级工程师，**设备管理协会特聘专家。原上海宝钢炼铁厂厂长，宝钢现代化管理研究所所长。
张老师，曾任上海宝钢设备部长，厂长，高级工程师。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
【费用及报名】
1、费用：培训费人民币1300元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63830994 13718632320 杜老师 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
5、更多课程请访问**培训资讯网[url=http://www.e71edu.com]www.e71edu.com[/url](每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习！)
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