高成本压力下，中小企业如何生存？（
温家宝总理在今年两会期间的新闻发布会上说：今年恐怕是中国经济最困难的一年。2008年，中国经济开局不利，雪灾、地震、洪水接二连三，股市、楼市持续下跌，高油价又将全球经济带入通货膨胀时代。由此导致中国制造业企业生产成本飙升、出口困难等一系列不利结果。中国中小企业在今年普遍遭遇“地震”和“寒流”等多重创伤打击下，生存境况堪忧！ <br /><br />我国现有中小企业逾4200万户，占全国企业总数的99%以上，创造了60%的GDP，承载着80%的就业人口。中小企业的兴衰直接关系到国家经济的兴衰。如今，在国际、国内如此多不可测因素面前，中国的中小企业正在经受着前所未有的巨大考验。再加上全球经济增长放缓，尤其是美国可能快陷入全面衰退了，这些都可能导致中国数以千计的工厂关闭，数以十万计的工人失业。 <br /><br />面对如此大动荡的全球经济形势，中国中小企业的活路在哪里？首先，我们要树立一个信念。就像温总理说的，要“事不避难，勇于担当，奋勇向前”。企业大批倒闭、外迁和经营的不确定性使许多中小企业丧失了对未来的信心。这个时候，企业管理者应该增强企业员工对企业的信心。团队凝聚力是树立企业信心的一个重要元素，必须加强企业团队凝聚力的建设。其次，企业必须反思。高压力下的市场细分是可行之策，产业结构要调整、产品市场要变更。有许多中小企业在高压寒流下采取的对策是单纯的节能减排、谨慎投姿、缩小企业规模来养精蓄锐。但是值得一提的是，一味地开源节流有可能挺不过这个时期。由此得出最后也是最重要的一点就是“创新”，产业环境的重新组建、各项资源的重新整合。企业创新，要创新思想，创新科技，创新市场，创新机制，创新管理。“创新”是企业生存发展的高尚灵魂，有了灵魂，企业才能存活。“创新“这一高尚灵魂必将使中小企业苏醒并超越，危机从来都是未来成功者的新机遇！ <br />页:
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