大公司一旦成为大公司，其规范的管理和作业流程代替了商业敏感和市场直觉，自然也就失去了创业家创建品牌的土壤和优势。
困局
可口可乐公司曾在今年宣布以41亿美元的价格收购美国著名的维生素水制造商Glaceau，希望以此增加其在非碳酸饮料市场的份额。消息传出，人们不禁产生疑问，为何可口可乐不自创维生素水品牌，而花费如此高昂的代价来收购别人的品牌？实际上，不仅可口可乐，大多数大公司都这么做——不做自己的新品牌，而从别的公司购买品牌，而且很多时候价格不菲。
在过去20年里，世界最著名的营销机器——宝洁公司推出了许多著名品牌，例如伊卡露、玉兰油(OilofOlay)、潘婷(Pantene)、CoverGirl、Noxzema、Clarion、OldSpice、MaxFactor、Giorgio、BabyFresh、Tampax、Iams、Spinbrush、Clairol、Wella、Vicks和Glide。事实上，以上这17个品牌全是宝洁从别的公司收购过来，再重新塑造为宝洁公司的品牌的，比如Glide是宝洁从W.L.Gore公司收购过来的，Wella则是宝洁从一个德国企业手里花了65亿欧元买来的。
我们一直对宝洁人的营销头脑深表敬佩，但在最近几年，我们一直有一个吹毛求疵的想法：宝洁的营销肌肉这么发达和灵活，被企业界誉为品牌教父，又拥有资金的优势，为什么不做自己的品牌反而去别人那里收购呢？我们认为其主要原因在于大公司推出新品牌的成功率并不高。不说别的，在中国市场上，宝洁公司先后推出了沐浴露品牌激爽和洗发水品牌润妍都没有获得成功。
百事可乐也一样，为什么百事可乐收购激浪(MountainDew)和佳得乐(Gatorade)，而不是创建自己的咖啡因果汁和运动饮料品牌。并非百事可乐没有做过尝试，它推出过一个运动型饮料AllSport现已在市场上消失。正因如此，他们才花巨资买下了运动饮料的领导品牌佳得乐，佳得乐连同母公司桂格燕麦(QuakerOats)共花掉百事可乐130亿美元。
究竟是什么原因使宝洁和可口可乐这样的大公司在推出新品牌上总会坐失良机或者功亏一篑呢？我们认为主要有三个原因。
大公司的蹩脚与创业公司的机会
错误的市场评估方式
大企业推出一个新品牌往往经过周密的论证和研究，其中一个关键的问题是：目标市场究竟有多大？在推出一个品牌之前，大企业往往喜欢问这个问题，这是董事会是否批准该项投资的重要依据。要命的是提出这种问题本身就存在大问题，因为依靠追逐现有市场鲜有打造品牌的机会，打造品牌的机会在于开创新市场。
几乎所有的强大品牌都是由开创一个新的市场而起步，不断推动这个市场的发展而壮大的。汉斯·威尔斯多夫(HansWilsdorf)注册劳力士商标时，普通人心智中并没有一个品类叫作“高价表”，这个品类中也肯定没有品牌存在。劳力士开创了一个新品类(高价表)的认知，让一个新品牌(劳力士)等同于这个新品类，并且最终推动市场朝这个方向发展。
