执行力到底重不重要？中国长安出版社新近出版的《执行力》一书中指出，“我们看到满街的咖啡店，惟有星巴克一枝独秀；同是做PC，惟有戴尔独占鳌头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首。”商家战略大致雷同，但绩效却大不相同，道理何在？关键是在于执行力！当然许多企业的成功能归功于战略创新、新的经营模式，创造出和竞争对手之间的差距，但如果执行力不够，一定会被模仿者追上。和竞争者的差距就在于执行力的高低。营销 销售 营销师 销售培训 营销培训 电话营销 更多…
国外靠执行力最成功的例子是沃尔玛。沃尔玛的创始人山姆。沃顿开始从乡村包围城市，一点一滴拉大和竞争者之间的差距。例如光是偷窃的损失，沃尔玛就比竞争者少了一个百分点，这样的成果和3 ％的净利相比，贡献可观，而这就是执行力的具体表现。除此之外，沃尔玛还利用集中发货仓库每天提供低价商品，全国卫星联网的管理资讯系统等等，他们以这些看似平淡无奇的管理手法，创造出全球最大的百货公司。在过去四十年中，没有任何公司能成功地模仿沃尔玛，成功之道无他，惟执行力而已。
缺乏执行力是中国企业的通病，执行力不彰的现象在国内公司屡见不鲜。我国东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。
日本人的绝招是什么？执行力，无条件的执行力。
诚然，一个企业要加快、发展的质量，要提高、发展的规模，要扩大、生存和延长发展的寿命，除了企业的决策层，要不断善于捕捉发展机遇外，还要有好的战略、好的班子、好的品牌、好的管理、好的资金和技术，更重要的是要具有实施这一战略的执行力。再好的制度，如果没有人去执行或执行力不到位那就成了墙上的画。
以上事实让我们看到：执行力是制约企业发展速度和成败的关键。
我们集团董事长修涞贵历来十分重视执行力的培养，在今年召开的集团公司下半年管理工作会议上，董事长在培训课上特别强调要强化“执行力”的问题。他要求每一位领导者要做执行力的表率，每位职工要加强对执行力重要性的认识和执行力度。他以我们企业GMP 、GSP 质量管理规范为例，2000年、2001年，集团为实现“成为一个运用科技、服务卓越、精于变化的国际性制药公司”的战略目标，坚定不移地提出了要进行行业认证工作，广大干部职工坚决响应，付出了很大的心血，备战时的情景至今大家还历历在目。但是，当大家终于走过了一个高度之后，一些人的心态也随之衍变，自觉不自觉地滋生了喘口气或放松的情绪。他说，如果任这种执行力减弱，我们在同行业的优势肯定就会渐失。他还以修正药业最近开展的秋冬季战役活动为例，说明执行力的重要性。加大执行力使这项活动开展的很有成效，大家在活动中也体会到了执行力是实现目标的保证。 营销 销售 营销师 销售培训 营销培训 电话营销 更多…
回眸我们企业，工业和商业通过GMP 、GSP 认证已近两年，内部也有《员工行为守则》等各项制度、规定和管理办法。但是，由于执行力不够，还有许多地方不近人意。面对残酷的市场竞争，广大干部职工更要加强对执行力的认识。
首先，领导要率先示范执行力。一个好的领导者对规范和制度等的执行要始终如一，不能虎头蛇尾。古人云：己身不正，虽令不行，就是这个意思。大家在看解放战争时的电影时总会发现这样的镜头：遇到难攻克的山头时，共产党这边的指挥官总这么喊：“同志们，跟我来。”国民党的领导就这么喊：“兄弟们，给我冲。”这就是区别，导致最后的执行效果就是共产党最终夺取了江山，国民党只好退缩到台湾。
共2页,当前在第1页 1 2
